El documento ‘A BBC For The Future’ establece la estrategia para crear un servicio público digital inspirador y creativo. Una organización independiente líder en el mundo que informa, educa y entretiene, moldeada por un conjunto único de propósitos y valores. Esto exigirá que la BBC acelere rápidamente el ritmo de su transformación y la forma en que se organiza y dirige.
La BBC será una organización más ágil y centrada que dará forma a una ecología mediática apta para la era digital. El documento presentado por Tim Davie, director general de la corporación, detalla los principales retos que tienen:
Respuestas a desafíos clave
El documento de la BBC presentado por Davie esboza varias estrategias y acciones para abordar los desafíos enfrentados por la democracia, la economía creativa y la sociedad, destacados por problemas de desinformación, competencia global en medios y polarización social. Aquí tienes un desglose de cómo planean responder a estos desafíos:
- El reto democrático. La BBC planea «perseguir la verdad sin agenda», reportando de manera valiente y justa. Pretenden utilizar tecnología de punta, incluyendo inteligencia artificial, para mejorar sus servicios de noticias digitales. Esto incluye el lanzamiento de tres marcas de noticias en línea: BBC Verify para verificación, BBC Investigate para investigaciones y una nueva revista digital para análisis profundo.
- El reto para la industria creativa. La estrategia de «apoyar la mejor narrativa británica» implica invertir en talento y creatividad locales. La BBC tiene como objetivo trasladar más contenido y toma de decisiones fuera de Londres, asegurando que más del 60% de la producción de TV de la red y el 50% de la producción de radio y música de la BBC estén fuera de Londres para fechas específicas en el futuro. También planean centrarse en la narrativa regional y local para reflejar las diversas culturas y voces en todo el Reino Unido.
- El reto social. Para «unir a las personas», la BBC tiene la intención de conectar a todos con contenido imperdible. Esto incluye expandir sus ofertas en vivo y hacer que sus productos y servicios sean más accesibles para todos los grupos demográficos. También planean lanzar un nuevo servicio de TV gratuito llamado «Freely», que proporcionará TV en vivo y contenido bajo demanda transmitido a través de Internet, ayudando a la transición a un modelo de medios entregados por Internet.
El enfoque integral de la BBC aborda estos desafíos aprovechando la tecnología, enfocándose en la diversidad regional y mejorando el acceso a contenido de calidad, con el objetivo de asegurar que siga siendo una fuerza relevante y unificadora en el panorama mediático del Reino Unido.
Enfoque a las audiencias, servicio público. El informe termina sobre cómo transformas la BBC teniendo en cuentas las audiencias. Y aquí hay siete puntos clave:
- Aprovechar la tecnología de vanguardia para cumplir nuestra misión y perseguir la verdad.
– Desarrollar tres marcas de noticias en línea. La BBC lanzará marcas específicas para mejorar sus servicios de noticias digitales, incluyendo «BBC Verify» para verificación, «BBC Investigate» para investigaciones y una nueva revista digital para análisis profundo.
– Relanzar BBC.com y la aplicación de la BBC internacionalmente. Estos relanzamientos buscan simplificar la oferta digital en inglés de la BBC fuera del Reino Unido y aumentar su negocio comercial.
– Piloto de herramientas impulsadas por inteligencia artificial generativa. La BBC explorará el uso de IA para traducir y reformatear contenido, manteniendo siempre una supervisión humana clara. - Enfocarse en contenido local de todo el Reino Unido.
– Mover contenido y toma de decisiones fuera de Londres: La BBC tiene como objetivo aumentar la producción fuera de Londres, reflejando una mayor diversidad de culturas y voces de todo el Reino Unido.
– Contar historias locales en el corazón de nuestros productos en línea: La BBC priorizará las historias que forman las comunidades locales a través de sus plataformas digitales. - Invertir en contenido que nos conecte.
– Invertir en contenido que pueda reunir a las comunidades: La BBC seguirá invirtiendo en deportes en vivo y otros eventos importantes para fomentar la cohesión social.
– Expandir la oferta en vivo en línea: La BBC aumentará su contenido en vivo a través de alertas en vivo, streaming de video y audio en vivo en sus plataformas digitales. - Hacerlo posible: una BBC más ágil y simplificada.
– Optimizar y aumentar la eficiencia: La BBC se centrará en ser más eficiente, reduciendo los costos y aumentando los ingresos comerciales para financiar su transformación.
– Transformación digital primero: La BBC continuará adaptándose al entorno digital, haciendo que todo su proceso, desde la creación de contenido hasta la distribución, sea primero digital. - Futura financiación del servicio público. Reformar la tarifa de licencia: La BBC explorará cómo reformar su modelo de financiación para asegurar un financiamiento público sustancial y estable en el futuro, lo que es vital para su misión de servicio público.
- Lo que el éxito se verá como.
– Participación sólida de la audiencia y uso universal: La BBC se esfuerza por alcanzar a una amplia audiencia dentro del Reino Unido y mantener su posición como una marca de medios de confianza y relevancia global.
– Fundación para una próspera industria cultural y creativa del Reino Unido: Como el mayor inversor en contenido original en el Reino Unido, la BBC busca seguir siendo un pilar clave para la economía creativa. - Una BBC para el futuro.
Consultas públicas para moldear el futuro: La BBC se compromete a realizar consultas públicas extensas para incorporar las opiniones y necesidades de la audiencia en su evolución futura, asegurando que continúe sirviendo al público de manera efectiva en el panorama digital en evolución.
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